Der Kita Neubau in Neumark für 102 Kinder wurde durch die kleinen Nutzer im April 2022 zum Leben erweckt. Als niederlassungsübergreifendes Projekt durch die Architektur Zwickau und Technische Ausrüstung in Suhl konnte das Gebäude ohne große Einflüsse der aktuellen Lage der Baubranche erfolgreich übergeben werden. Der Neubau gliedert sich in 3 Module, die sich funktional in Nutzungsbereiche aufteilen. Die Verbindung wird durch 2 Spielhöfe hergestellt.
Unter Teilnahme von Herrn Gröger, OBM Radolfzell, Herrn Dr. Schulte, Vorstandsmitglied THÜGA und Herrn Rothmund, Prokurist Stadtwerke Radolfzell erfolgte der Spatenstich für ein modernes u. nachhaltiges Verwaltungsgebäude. Das eigens für diesen Tag angefertigte Modell des neuen Gebäudes wurde durch J. Hoffmann, GL HSP und T. Hoffmann, Architekt an den Bauherrn übergeben. Der 3.000 m² große, 5etagige Beton-/ Massivholzhybridbau soll bis 09/2024 fertiggestellt sein.
Nach 10-monatiger Detailplanung des Gebäudes in der LP5 mit EU-weiter Ausschreibung, starten die Bauarbeiten zum Neubau des Services- und Verwaltungsgebäudes in Radolfzell mit den Gründungsarbeiten im April 2022 auf der Grundlage des Entwurfs von Sebastian Reich & Tim Hoffmann.
HSP erhält vom Zweckverband Thüringer Wintersportzentrum Oberhof nach europaweiter Ausschreibung den Auftrag für die Planungsleistungen für den Umbau und die Modernisierung der 1.300 m langen Rodelbahn und ihre zugehörigen Funktionsgebäude in Oberhof. Mit Abschluss der Baumaßnahmen ist 2022 zu rechnen, in jedem Fall rechtzeitig, um bei Zuschlagerteilung die Rennrodelweltmeisterschaft 2023 hier durchführen zu können. Es bleiben also gerade einmal 36 Monate Zeit.
Im Rahmen einer europaweiten Ausschreibung konnte sich HSP mit inzwischen umfangreicher Erfahrung zu Stahlbetonskelettbauten aus den 70er und 80er Jahren durchsetzen. Wir freuen uns auf die Sanierung des Technischen Rathauses der Stadt Erfurt im 4. und 5. Bauabschnitt. Bis Ende 2024 soll das Gebäude saniert und zu einem funktionierenden Ensemble umgestaltet werden.
Am 02.12.2021 erfolgte die feierliche Übergabe des Gewerbegebietes Grabfeld in Römhild. Thüringens Wirtschaftsminister Wolfgang Tiefensee lobte mit Landrat Müller und Bürgermeister Bartholomäus die effektive und termingerechte Umsetzung der Fördermaßnahme, welche mit 3,3 Mio. Euro durch den Freistaat unterstützt wurde. HSP zeichnete sich für die Erschließungsplanung und Bauoberleitung des ca. 11,5 ha großen Gebietes verantwortlich.
Für die Landeshauptstadt Erfurt plant HSP die Sanierung der Schulsporthalle für die Schulen Gymnasium 10 und Grundschule 3. Das Gebäude wurde 1981 in Betrieb genommen und ist ein Typenbau der Serie SPH-N-18.36. Besonderes Augenmerk gelten den so genannten VT-Falten (vorgefertigte, trapezförmige Faltwerkträger), die optisch das Gebäude bestimmen, aber baukonstruktiv anspruchsvoll zu sanieren sind.
Nach über 6 Jahren Bauzeit in Bauabschnitten konnte der Schulcampus Scharnhorststraße nun durch die Fertigstellung der Außenanlagen erstmals von Baustellenaktivitäten befreit werden. Die Nutzer*innen sehnten diesen Tag sicher schon lange herbei. Ein großer Dank gilt den Schulleitungen, Hausmeistern und Lehrenden, die das Vorhaben immer positiv unterstützt haben.
Um etwas Neues zu schaffen, ist es manchmal notwendig, die verdeckte Struktur eines Gebäudes wieder sichtbar zu machen. So ist es auf jeden Fall beim Bauvorhaben “Fakultätsgebäude der Bauhaus-Universität Weimar”. Das Bestandsbauwerk wurde vollständig entkernt und die Fassade rückgebaut. Es bleibt ein Baukasten, der nun zum Wiederaufbau einlädt.
Im Rahmen einer zweiten, europaweiten Ausschreibung für die Planung der strom- und gasseitigen Zuführung zum geplanten Industriegebiet „Sonneberg-Süd“ konnte HSP erneut überzeugen. Wir freuen uns auf die gemeinsame Zusammenarbeit mit der LiKra (Licht- und Kraftwerke Sonneberg GmbH).
Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung der Bauwirtschaft erhielt HSP im Rahmen des Programms ESF+ eine Kofinanzierung der Europäischen Union. Durch die Fördergelder wurden Beratungen im Schwerpunkt von Rationalisierungsmaßnahmen und Kostensenkungen, Technologietransfer und Technologieanwendung durchgeführt. Dazu war es notwendig, bestehende Geschäftsprozesse zu analysieren und in eine digitale Strategie zu übersetzen. Ein erster Schritt wurde nun mit der Auswahl eines ersten Softwareprodukts gegangen. Weitere werden folgen.
